產(chǎn)品開發(fā)總覽圖結合了業(yè)界最佳與佳都實際需求，綜合運用了結構化流程、技術評審、分步?jīng)Q策、并行工程、DFX設計等管理技術，為產(chǎn)品開發(fā)提供了一條最佳業(yè)務路徑。
5月，佳都科技正式啟動了“軌交IPD變革項目”，引入IPD體系。這兩個月來，IPD變革項目進行如火如荼，項目組成員亦在不懈努力推動著IPD產(chǎn)品開發(fā)流程體系建設。在集體的付出下，項目已取得階段性成果，進入了IPD產(chǎn)品開發(fā)總覽圖規(guī)劃概念發(fā)布階段。
產(chǎn)品開發(fā)總覽圖是基于“構建公司未來產(chǎn)品競爭力與成本優(yōu)勢，獲取預期的投資回報”宗旨構建，創(chuàng)造利潤要求貫穿概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布全過程，將產(chǎn)品研發(fā)上升到產(chǎn)品經(jīng)營高度，變成一項投資業(yè)務。產(chǎn)品開發(fā)總覽圖是產(chǎn)品開發(fā)一級流程，定義了端到端產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務模式及PDT研發(fā)項目組織架構，為產(chǎn)品開發(fā)詳細流程設計提供了藍圖指導。
產(chǎn)品開發(fā)總覽圖結合了業(yè)界最佳與佳都實際需求，綜合運用了結構化流程、技術評審、分步?jīng)Q策、并行工程、DFX設計等管理技術，為產(chǎn)品開發(fā)提供了一條最佳業(yè)務路徑，并形成以PDT項目組戰(zhàn)區(qū)為指揮，以各職能部門軍區(qū)為支撐的矩陣式組織協(xié)同作戰(zhàn)模式，形成組團打群架，達到1+1>2統(tǒng)合效應。
按產(chǎn)品開發(fā)總覽圖業(yè)務模式運作，有利于實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)在質(zhì)量、成本、速度方面的大幅改善，研發(fā)模式實現(xiàn)從訂單驅動向市場驅動的升級，將公司技術產(chǎn)品戰(zhàn)略有效落地。
在對IPD總覽圖各項活動間的關聯(lián)關系進行梳理，形成了邏輯清晰的流程圖后，項目組還從TQC三方面識別出關鍵活動，并對關鍵活動存在問題逐一進行了討論與分析，確定了初步的改進思路，并結合當前業(yè)務實際情況，對每一個活動狀態(tài)進行了分析。在過程中，項目組成員還分享了在推行IPD過程中的感受，暢談各自的興奮點、困難點及改進建議。
以下為項目組成員心得體會（選）：
企業(yè)規(guī)模越大，盈利能力越差，失控風險越大，突破成長瓶頸關鍵在于提升企業(yè)橫向協(xié)同能力與執(zhí)行力。
IPD的成功不僅僅是制定一套清晰的和結構化的開發(fā)流程，更重要的是要每個項目組成員，特別是公司高層領導，從思想和意識上理解、接受和認可IPD的思想和方法。
IPD是基于市場和客戶需求驅動的規(guī)劃和開發(fā)管理體系。學習和開發(fā)IPD流程的目的是最終以市場驅動為主導，將產(chǎn)品研發(fā)逐步帶上正規(guī)，解決客戶痛、怕、爽的問題，最終使我們的佳都產(chǎn)品逐步成為行業(yè)內(nèi)的標桿。
我們之所以在市場競爭中較為被動，歸根結底依舊是我們能力還不夠。要改變目前這種局面，我們必須置之死地而后生，敢于突破和創(chuàng)新。
IPD是一種套路，目標-組織協(xié)同-產(chǎn)品實現(xiàn)的產(chǎn)品開發(fā)套路，通過學習、吸收、效仿、總結、修正的過程建立和固化后才能成為自身的戰(zhàn)斗力基礎，學會打群架容易，把群架打好挺難。
IPD提醒我們要大膽作為、更要持續(xù)進行能力建設與提升，IPD是一場“高速路上既修輪胎又造輪胎”的運動，兩者相輔相成。
我深刻地認識到IPD項目需要的是團隊的力量，優(yōu)質(zhì)的跨部門合作，每個代表只有跳出以往部門工作中形成的固有思維，不再把如何高效地完成各自的職責，保證部門利益的實現(xiàn)做為第一目標，而是置身于團隊之中，一切以團隊最終目標的實現(xiàn)為先，通過了解團隊的工作流程、各代表的工作職責、自身在團隊中擔任的角色，思考如何提高自身的工作效率，為優(yōu)化團隊流程及提高團隊效率提供自己的力量。
IPD項目變革，是項艱苦卓絕的系統(tǒng)工程，離不開每個部門、每位同事的熱情參與和努力。我們相信，團隊的付出將攻堅克難，穩(wěn)步推進IPD工作，思想的革新也將給每一位成員帶來蛻變。讓我們一起拭目以待IPD項目的成果！