8月10日，佳都集團(tuán)執(zhí)行總裁李旭帶隊(duì)企業(yè)干部一行走訪華為位于深圳的坂田總部。華為技術(shù)有限公司企業(yè)業(yè)務(wù)部副總裁邱磊、廣州市天河總經(jīng)理王璁瑋等負(fù)責(zé)人進(jìn)行了接洽。此次活動(dòng)旨在推動(dòng)干部團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)華為創(chuàng)新之道，圍繞華為價(jià)值鏈條，加深對(duì)干部任職資格管理體系的解讀，導(dǎo)向沖鋒激勵(lì)機(jī)制，打造狼性團(tuán)隊(duì)，全面適配未來公司高速發(fā)展的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。
智慧園區(qū)數(shù)字化的破局之戰(zhàn)
華為黑天鵝湖
本次走訪深圳坂田的研發(fā)基地，占地1.3平方公里，由研發(fā)中心、行政中心、數(shù)據(jù)中心等各具特色的建筑群落及市政道路管網(wǎng)、綠植系統(tǒng)組成，是華為全球智慧園區(qū)重要示范點(diǎn)。華為企業(yè)ICT技術(shù)展廳依托華為先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)、5G等技術(shù)，全方位、多角度、深層次地展示城市空間智慧生態(tài)。
華為企業(yè)ICT技術(shù)展廳
華為以自己的園區(qū)為試驗(yàn)田，將所有產(chǎn)品和解決方案在自己園區(qū)項(xiàng)目中進(jìn)行考驗(yàn)，逐步走向成熟。據(jù)悉，智慧園區(qū)空間巨大，預(yù)估2022年，國內(nèi)市場(chǎng)將超過2900億的市場(chǎng)規(guī)模。未來，華為將攜手各行業(yè)的合作伙伴，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。
華為智慧園區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人講解
華為以自己的園區(qū)為試驗(yàn)田
佳都集團(tuán)李旭執(zhí)行總裁表示，華為在智慧園區(qū)設(shè)計(jì)與建設(shè)等方面有著先進(jìn)的理念和技術(shù)。如今佳都集團(tuán)正處在加速智慧化轉(zhuǎn)型的重要階段，在智慧園區(qū)方面也進(jìn)行了多年的探索，并在智慧社區(qū)、智能軌道交通、智能交通、智慧樓宇、智慧城市等領(lǐng)域全面發(fā)展并取得成效。期待未來雙方的合作帶來一場(chǎng)“智能產(chǎn)業(yè)+數(shù)字經(jīng)濟(jì)”的革命。
19萬人的帝國事業(yè)和企業(yè)魂
華為與佳都雙方座談交流
下午在座談會(huì)上，華為專家表示，面對(duì)19萬人，任何管理制度都顯得弱不禁風(fēng)，此時(shí)最重要最有效路徑是抓企業(yè)文化：把領(lǐng)袖人物的思想提煉后形成理念和信條，強(qiáng)化內(nèi)部宣貫以培養(yǎng)企業(yè)文化的忠實(shí)信徒。目前華為基本法已經(jīng)發(fā)展到全球領(lǐng)先、復(fù)雜有序、具有獨(dú)立版權(quán)的戰(zhàn)略管理模型與方法論。
華為將權(quán)力充分釋放
據(jù)悉，華為在建設(shè)總部A區(qū)時(shí)，由于任總多次提出設(shè)計(jì)修改意見，導(dǎo)致整體工期延后，事后任總主動(dòng)自我批評(píng)以及罰款。華為提出“以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”，“燒不死的鳥是鳳凰”，“從泥坑里爬出的是圣人”等理念，要求全體華為人必須吃苦在前，享樂在后，沖鋒在前，退卻在后。必須要以身作則，嚴(yán)格要求自己，做好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。成功是有基因的，統(tǒng)一思想，培養(yǎng)信徒，是華為的企業(yè)魂，是其成功的重要法寶。
本次走訪的收獲與總結(jié)
雙方合影留念
在活動(dòng)的最后，佳都集團(tuán)執(zhí)行總裁李旭勉勵(lì)干部團(tuán)隊(duì)：“干部們要結(jié)合實(shí)際，緊密圍繞集團(tuán)3*3戰(zhàn)略落地、實(shí)現(xiàn)“科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)運(yùn)營商”的目標(biāo)，找到能夠與華為“同頻共振”的相關(guān)領(lǐng)域，開拓視野、啟迪智慧、觸發(fā)靈感，使佳都集團(tuán)邁入改革發(fā)展的快車道。