“決戰(zhàn)2005，登陸諾曼底”
瀏覽數(shù)：
發(fā)布時間：2005/03/25
本次會議，除了對過去一年經(jīng)營管理方面的總結(jié)外，最重要的是制定了2005年佳都電子的戰(zhàn)略發(fā)展計劃及產(chǎn)品策略，為今年佳都電子的發(fā)展明確了目標(biāo)。
佳都國際執(zhí)行總裁蔡逸敏先生作為特邀嘉賓出席了本次會議，并做了重要講話。蔡總引用世界大片《拯救大兵雷恩》中的影片片斷作為開場序幕，片斷中盟軍登陸諾曼底海灘時的慘烈場面震撼著在座的每個人！蔡總道：“可以設(shè)想一下，如果當(dāng)年諾曼底登陸沒有成功，世界也許就不是現(xiàn)在這個樣子。同樣，商場如戰(zhàn)場，2005年對于佳都電子是非常關(guān)鍵的一年，為什么說是關(guān)鍵的一年？因為2005年我們的營業(yè)額預(yù)計將達(dá)到15億，如果用2004年的方法操作，將很難達(dá)到50%的增長，如果達(dá)不到50%的增長，佳都電子就會回到04年的狀態(tài)，就會回到平庸，失去成長的機會，甚至成為倒在沙灘上的那一員。佳都電子要做一家與眾不同的分銷商，佳都電子不甘于平庸、不想倒下，就必須破釜沉舟?！?/span>
于是，“決戰(zhàn)2005，登陸諾曼底”為主題的2005年佳都電子經(jīng)營發(fā)展大計由此宣告全面鋪開。
佳都電子總經(jīng)理李明之對FY05戰(zhàn)略發(fā)展計劃概括認(rèn)為：2005年，我們面臨的市場雖是不流血的戰(zhàn)場，但在市場中求生、求發(fā)展的企業(yè)都必須直面慘烈的競爭！面對激烈競爭的市場環(huán)境，佳都電子要生存、要發(fā)展，要完成05年的發(fā)展任務(wù)，就必須要有“清晰具體的目標(biāo)、明確可行的策略、專業(yè)專注的執(zhí)行”。同時他強調(diào)：2005年，將會是佳都電子將三年戰(zhàn)略規(guī)劃具體付諸實施的行動年、做強傳統(tǒng)分銷，拓展增值業(yè)務(wù)的關(guān)鍵年及抓住機遇，創(chuàng)建自有品牌業(yè)務(wù)的啟動年！
而作為本次“戰(zhàn)役”的“領(lǐng)軍大元帥”，佳都電子副總經(jīng)理李勁松則對FY05產(chǎn)品經(jīng)營策略細(xì)節(jié)進(jìn)行了闡述。他認(rèn)為，從目前整個行業(yè)大環(huán)境來看，作為分銷商，必須重新思考自身定位，挖掘出新的渠道復(fù)合模式和增值價值，才能滿足用戶的需求變化和自身能力及價值的不斷提高。傳統(tǒng)分銷對佳都電子來講，是企業(yè)的根基，必須要做大做強；而作為新的業(yè)務(wù)模的增值分銷和自有品牌，05年將是企業(yè)的利潤增長點，佳都電子在這兩部分會涉及到EDIY、顯卡、等自有品牌產(chǎn)品。佳都電子今年還將在下級渠道方面有更大的動作，“百店聯(lián)盟”的實施將使該公司與300家終端經(jīng)銷商建立緊密聯(lián)系。
佳都電子副總經(jīng)理翟丹春女士進(jìn)行了FY04經(jīng)營狀況總結(jié)及FY05人力資源計劃報告。今年佳都電子將進(jìn)行人才培養(yǎng)戰(zhàn)略---“龍虎計劃”，這將是一個全新的人才評估和員工能力培養(yǎng)計劃。公司希望通過此計劃，使得員工實現(xiàn)更高的自我價值，員工能夠提升自己的能力，享受更好的物質(zhì)生活。
總結(jié)及匯報結(jié)束后，佳都電子對2004年度各分公司最佳員工、最佳銷售、最佳團(tuán)隊等進(jìn)行了頒獎，以此表彰在04年有杰出貢獻(xiàn)的同事及團(tuán)隊。
當(dāng)天下午，佳都電子各產(chǎn)品線經(jīng)理對產(chǎn)品策略及規(guī)劃進(jìn)行了講解，各區(qū)域經(jīng)理對區(qū)域工作也進(jìn)行了總結(jié)與展望。
一天緊張的會議結(jié)束后，晚上，為了增進(jìn)各區(qū)域員工的相互了解與溝通，公司組織了牌類、羽毛球和乒乓球友誼賽，大家參與程度甚高，場面氣氛熱烈。
第二天的大會上，職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人為全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)。為了降低運營風(fēng)險，規(guī)范運作流程、明晰公司考核制度，財務(wù)、商務(wù)、行政部負(fù)責(zé)人分別對信控、商務(wù)運作流程及考核制度進(jìn)行了詳細(xì)的說明。培訓(xùn)中還列舉了實際工作中發(fā)生的事件進(jìn)行了剖析，使大家的體會更深刻，也為今后的工作增加了信心、積累了經(jīng)驗。下午的分組討論，各區(qū)同事對顯示器、光磁及TDK等產(chǎn)品線的產(chǎn)品及渠道策略、營運支持、風(fēng)險管理、新業(yè)務(wù)模式、銷售人員的管理模式等進(jìn)行了互動式的研討，這充分讓同事們參與到更深度的經(jīng)營運作管理中，啟發(fā)每個人的潛能。
第三天，所有佳都電子的同事兵分兩路，一路回到公司總部，進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，另一部分則拉到番禺的“撒野公園”戶外拓展培訓(xùn)基地進(jìn)行戶外培訓(xùn)。
參與企業(yè)文化培訓(xùn)主要是讓新同事們觀看董事長劉偉先生關(guān)于佳都十?dāng)?shù)年成長積累下來的企業(yè)文化講座。通過觀看講座，讓更多新加入佳都電子的同事更快地了解佳都，為自己在佳都電子迅速成長打下良好基礎(chǔ)，為公司及自己的“共同進(jìn)步”而理清思路……
而進(jìn)行戶外拓展的同事們，則經(jīng)歷了一次身心的考驗，包括個人膽量、自身體能、處事思考、團(tuán)隊協(xié)作等內(nèi)容。
兩天會議的思考及一天體能與智慧的磨練考驗，給佳都電子的同事們帶來對今年新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向的深刻認(rèn)知。有同事反饋道：“我們無法忘記這一次會議帶來的沖擊與煅煉。這是每個人都應(yīng)該記住的日子，這次會議將為佳都電子在FY05奠下堅定不移的目標(biāo)：登陸諾曼底，不成功，便成仁！”
我們相信，在我們這支百折不撓的團(tuán)隊的良好協(xié)作下，在佳都電子及佳都集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)明確的指引下，我們定能在05年這一場關(guān)鍵戰(zhàn)役中打出一片新天地，譜寫佳都電子發(fā)展里程上飛躍的篇章！