前不久，在北京舉行的方正科技服務(wù)招標(biāo)會(huì)上，佳眾聯(lián)中標(biāo)方正科技服務(wù)，全面接收原方正公司廣州、成都客戶服務(wù)中心的服務(wù)業(yè)務(wù)。
       多年來，佳眾聯(lián)一直致力于建立一個(gè)覆蓋全國的、專業(yè)的、多廠商支持的、具有高增值服務(wù)能力的支持服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。通過與中國惠普公司的合作，佳眾聯(lián)已經(jīng)成為惠普金牌服務(wù)網(wǎng)的戰(zhàn)略合作伙伴。2003年，佳眾聯(lián)在新增南京、南昌、珠海、汕頭等城市惠普金牌服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的同時(shí)，各項(xiàng)指標(biāo)均處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平，獲得惠普金牌服務(wù)“最佳成本控制合作伙伴”稱號(hào)，并獲得“2003年度敬業(yè)獎(jiǎng)”、“2003年度惠普金牌服務(wù)優(yōu)秀業(yè)務(wù)拓展獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)。
        隨著覆蓋區(qū)域不斷增加，佳眾聯(lián)的全國各區(qū)域性管理架構(gòu)初現(xiàn)雛形，開始積極尋求多廠商的合作。在得知方正科技服務(wù)網(wǎng)將改制，對第三方服務(wù)的消息后，佳眾聯(lián)總經(jīng)理組下達(dá)了“只許成功、不許失敗”的目標(biāo)，由副總經(jīng)理萬文掛帥，迅速成立了投標(biāo)小組。投標(biāo)小組一面按照方正招標(biāo)通知書的要求準(zhǔn)備相關(guān)材料，一面了解競爭對手的實(shí)力，精心準(zhǔn)備對策。經(jīng)過慎重的分析，投標(biāo)小組制訂了“先做強(qiáng)再做大”的策略，決定將重點(diǎn)放在有分公司平臺(tái)的城市，這樣既降低了管理成本，又減小了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過努力，佳眾聯(lián)憑借自身實(shí)力及在業(yè)內(nèi)的良好聲譽(yù)，一舉中標(biāo)。
        中標(biāo)方正服務(wù)對佳眾聯(lián)來說，既是多廠商支持模式的一個(gè)良好開端，又是發(fā)展壯大過程中的一次嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。佳眾聯(lián)總經(jīng)理組已經(jīng)制訂了詳細(xì)的經(jīng)營方案，并組織好相應(yīng)的管理團(tuán)隊(duì)，有信心也有能力迎接這個(gè)挑戰(zhàn)，按照“精益求精、腳踏實(shí)地、做強(qiáng)做大、勇于開拓”的方針，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
        不久，佳眾聯(lián)廣州、成都的方正客服中心就將正式營業(yè)。