5月15日，佳都科技“軌交IPD變革項(xiàng)目”啟動(dòng)會(huì)召開(kāi)，正式引入IPD體系，以此推動(dòng)佳都科技軌道交通研發(fā)體系的升級(jí)和變革，完善和提升公司的項(xiàng)目管理水平。佳都集團(tuán)董事長(zhǎng)劉偉、佳都科技高級(jí)副總裁兼智能軌道交通業(yè)務(wù)群總裁何華強(qiáng)、華成咨詢曹修洪老師、張現(xiàn)鋒老師以及項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人和相關(guān)成員參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。
會(huì)上，IPD項(xiàng)目經(jīng)理兼研發(fā)組長(zhǎng)彭樹(shù)林從內(nèi)外部因素分析了公司推進(jìn)IPD的背景，對(duì)IPD推進(jìn)總體安排進(jìn)行了詳細(xì)報(bào)告。他指出，要成為一個(gè)領(lǐng)先的具有綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持久卓越的世界級(jí)智能化技術(shù)和服務(wù)企業(yè)，需要全面提升產(chǎn)品管理能力。公司步入規(guī)?；a(chǎn)品發(fā)展階段，隨著發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司對(duì)產(chǎn)品研發(fā)速度、研發(fā)成本及效能、研發(fā)質(zhì)量都提出更高的要求，公司需要加速產(chǎn)品創(chuàng)新以提升競(jìng)爭(zhēng)力，以終獲得市場(chǎng)地位的提高和領(lǐng)先。IPD產(chǎn)品研發(fā)從市場(chǎng)需求管理開(kāi)始，以產(chǎn)品戰(zhàn)略為引領(lǐng)，完成研發(fā)的立項(xiàng)決策，規(guī)范決策流程、市場(chǎng)管理流程、產(chǎn)品研發(fā)流程、支持平臺(tái)建設(shè) 4 個(gè)結(jié)構(gòu)性流程，從而實(shí)現(xiàn)IPD基本體系建設(shè)。
左為IPD項(xiàng)目經(jīng)理兼研發(fā)組長(zhǎng)彭樹(shù)林 右為曹修洪老師
為了進(jìn)一步落實(shí)IPD變革項(xiàng)目的戰(zhàn)略決策，佳都科技引入了華成咨詢作為指導(dǎo)顧問(wèn)。華成咨詢曹修洪老師詳細(xì)地介紹了項(xiàng)目實(shí)施方案和工作方法。他表示，項(xiàng)目的總體目標(biāo)是基于佳都科技的研發(fā)管理現(xiàn)狀，打造有競(jìng)爭(zhēng)力的IPD研發(fā)管理體系，實(shí)現(xiàn)“多、快、好、省“，確保產(chǎn)品／解決方案的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功。項(xiàng)目的實(shí)施將采用總體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則，IPD體系建設(shè)整體規(guī)劃為兩期，曹老師分別對(duì)兩期的規(guī)劃詳情進(jìn)行了敘述。
此外，為了更好地推進(jìn)IPD體系，公司成立了IPD決策委員會(huì)和項(xiàng)目執(zhí)行組，并明確了成員職責(zé)。啟動(dòng)會(huì)上，項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)陳立云對(duì)IPD項(xiàng)目核心組成員進(jìn)行了任命。項(xiàng)目組成員代表進(jìn)行表態(tài)宣誓。
佳都科技高級(jí)副總裁兼智能軌道交通業(yè)務(wù)群總裁何華強(qiáng)發(fā)言
佳都科技高級(jí)副總裁兼智能軌道交通業(yè)務(wù)群總裁何華強(qiáng)擔(dān)任IPD項(xiàng)目組總監(jiān)，他強(qiáng)調(diào)，IPD作為公司四大關(guān)鍵任務(wù)之一，是公司級(jí)戰(zhàn)略專項(xiàng)，承載了提升公司產(chǎn)品研發(fā)能力，自主產(chǎn)品與解決方案競(jìng)爭(zhēng)力的重任。我們要充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)IPD對(duì)公司發(fā)展的重要意義，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、改革意識(shí)，堅(jiān)定不移穩(wěn)步推進(jìn)IPD工作，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
佳都集團(tuán)董事長(zhǎng)劉偉作總結(jié)
最后，佳都集團(tuán)董事長(zhǎng)劉偉作了總結(jié)發(fā)言，他表示，IPD既是市場(chǎng)的要求，更是公司改革發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青的需要。IPD體系的建立是為更加高效執(zhí)行公司新3×3 戰(zhàn)略規(guī)劃的需要，這不僅是一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目，更是公司系統(tǒng)化科學(xué)化管理、提升技術(shù)研發(fā)能力和客戶服務(wù)能力的綜合體現(xiàn)。今年3月，公司中標(biāo)了廣州118億地鐵項(xiàng)目，這給公司帶來(lái)了機(jī)遇，也有了更高要求。IPD項(xiàng)目的推進(jìn)，從提升產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新能力、產(chǎn)品質(zhì)量，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本，公司將以更高質(zhì)量、高效率完成項(xiàng)目交付。相信在IPD體系建設(shè)下，公司將打造一個(gè)完善的管理體系和交付體系，為公司成為世界級(jí)智能化技術(shù)和服務(wù)企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
*IPD——集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（Integrated Product Development, 簡(jiǎn)稱IPD），是一套產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模式、理念與方法。IPD的思想來(lái)源于美國(guó)PRTM公司出版的《產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法》。