2011年11月26-27日，佳都集團、新太科技召開了2012年度工作務虛會。會議的主要任務是研討佳都集團、新太科技2012年度的業(yè)務重點、核心競爭力建設和企業(yè)文化融合與創(chuàng)新，并為后3×3戰(zhàn)略規(guī)劃的啟動做準備。佳都集團、新太科技總裁組高層管理人員出席了會議。
會上，佳都集團、新太科技董事長劉偉先生做了《佳都集團ICT業(yè)務發(fā)展方向與布局的思考》主題發(fā)言，進一步明確了佳都集團發(fā)展的總體思路：以中國ICT增值服務為業(yè)務發(fā)展主軸，在四個業(yè)務方向協(xié)同發(fā)展，形成整合效應，成為中國現代信息服務業(yè)領跑者。劉偉董事長還就業(yè)務發(fā)展的路徑、加速器、團隊、企業(yè)文化談了自己的思考。未來，佳都集團的ICT優(yōu)質資產將整體注入新太科技，強化在智能安防、軌道交通智能化、通信增值業(yè)務、通信云計算與ICT綜合服務四個業(yè)務方向的優(yōu)勢，以實現“掌握核心科技，做大做強，成為世界一流企業(yè)”。
隨后，佳都集團總裁許杰先生就“戰(zhàn)略與組織能力”就行了充分闡釋。許杰先生分析了建構組織能力的流程和思路，并強調組織能力建設有助于佳都集團和新太科技適應更快的市場變化、更激烈的行業(yè)競爭和更高的客戶要求，并直接決定了佳都集團后一個3×3戰(zhàn)略規(guī)劃的成敗。而契合戰(zhàn)略實施的組織能力建設是當前工作的重點，組織能力的成功建設有助于確保組織、人才與公司的戰(zhàn)略方向協(xié)調一致。
企業(yè)發(fā)展的不同時期和階段需要不同的企業(yè)文化。在新太科技總裁梁平先生的主持下，與會人員各抒己見，共同審視了佳都集團、新太科技企業(yè)文化建設的現狀，并針對未來業(yè)務融合和整體運作需要怎樣的企業(yè)文化進行了充分的討論，形成了對未來佳都集團、新太科技企業(yè)文化的初步共識。未來，佳都集團、新太科技將著手從戰(zhàn)略、組織機制保證、職業(yè)化管理工作技能與方法、管理理念與思維方式等四個層次進行企業(yè)文化的全方位構建、融合和創(chuàng)新，使公司的管理和經營不斷發(fā)展，提高員工凝聚力，提升公司競爭力，在新的機遇中迎接更高的挑戰(zhàn)。
會議還分別就我們所處的環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢、戰(zhàn)略制定與執(zhí)行等展開討論。
本次會議是佳都集團和新太科技第一次聯(lián)合召開的務虛會，會議對明確了未來發(fā)展的方向，并對佳都集團未來將優(yōu)質的ICT資產注入新太科技整體運作打下了堅實的基礎。