5月30日，在廣州市中山大學的梁球鋸禮堂，由《廣州日報》集團《贏周刊》、南方電視臺《財富論壇》節(jié)目組舉辦了“‘如何建立執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的組織能力’--《贏周刊》2004人力資本論壇CEO與人力資源總監(jiān)對話”的這樣一個關于人力資本論壇的活動。
本次活動參與的VIP嘉賓有我們佳都國際的執(zhí)行總裁蔡逸敏先生、志高空調(diào)的董事長李興浩先生和僑興加利利電信的董事長吳志堅先生，到場嘉賓還北電網(wǎng)絡人力資源總監(jiān)周良文先生、華信惠悅大中華區(qū)首席顧問賴易平女士、創(chuàng)維集團人力資源總監(jiān)畢波先生，參加活動的現(xiàn)場觀眾達1500多人！
會上，各嘉賓對關于人力資本的管理、發(fā)展發(fā)表了獨到的見解。
我們的執(zhí)行總裁蔡逸敏先生還在現(xiàn)場接受了節(jié)目主持人、在場觀眾的提問，對人力資源管理、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與人力資源管理的關系等作出了精辟的回答。
關于主持人問到：佳都是何時進行人力資源管理的導入？
蔡總回答：其實PCI從成立開始就注重公司與員工的關系及員工的發(fā)展。從公司的共同進步、共享豐盛的理念就可知道PCI的HR管理策略。在PCI成長過程中，我們不斷地從HP、IBM、GE等大企業(yè)學習人力資源方面的管理，并從公司遠景、團隊規(guī)劃、員工培訓及發(fā)展等方面進行切入。可以說PCI的人力資源管理工作，從94年開始，就進入一個相對清楚和有意識、計劃的時期。目前，PCI全集團擁有一支三十多人的專業(yè)HR管理及操作團隊。
當有現(xiàn)場觀眾問及：聯(lián)想最近的組織調(diào)整是否是因為組織能力出現(xiàn)問題及戰(zhàn)略失誤而造成的？
蔡總回答：我們都不能保證每個戰(zhàn)略決策都是對的。聯(lián)想的組織調(diào)整，我不認為是組織能力出問題。只要企業(yè)能發(fā)現(xiàn)問題并作出解決行動，并能持續(xù)改善，我想他的組織能力仍然是強大的。最可怕的是企業(yè)不能發(fā)現(xiàn)問題和不懂得解決問題，這才是最致命的組織能力缺陷。聯(lián)想一直是中國IT業(yè)的大哥，是PCI學習的榜樣。并且，行業(yè)內(nèi)的發(fā)展變化，PCI也會一直在關注。
在節(jié)目的尾聲，主持人讓蔡總用一句話歸納出什么是強的、好的組織能力？
蔡總答道：從理論上講，當企業(yè)策略、員工的思維、員工的技能以及企業(yè)管理體系，這四個方面能相互協(xié)調(diào)時，這時的組織能力是強的和好的，這是一個動態(tài)的問題；從直觀來講，若一個團隊能夠不斷地持續(xù)完成任務，達到目標，那他的組織能力就是強的和好的。
蔡總的言論，得到眾與會嘉賓和觀眾的熱烈的掌聲支持。
會后，蔡總與各主辦單位、節(jié)目主持人各參與嘉賓相互作了交流，認為這樣的活動有助于企業(yè)加深對企業(yè)人力資本的重視，有利于企業(yè)領導人及從業(yè)人員從戰(zhàn)略的角度重新審視企業(yè)組織能力提升問題。