初夏的五月，萬物生機(jī)無限。
佳都財務(wù)總部會同佳杰財務(wù)中心有幸請到華南理工大學(xué)風(fēng)險投資研究中心主任、該校學(xué)術(shù)委員會副主席崔毅教授為我們帶來了一場精彩的培訓(xùn)課程。
題目是《財務(wù)診斷與財務(wù)分析》，顯然主要針對財務(wù)人員，但很多非財務(wù)人士也參與了進(jìn)來。不到培訓(xùn)開始，我們的二樓培訓(xùn)室已座無虛席，其結(jié)果是：我們的蔡逸敏先生只好自搬凳子，作了一回旁聽生。
內(nèi)容本來是專業(yè)和深僻的，但崔教授巧妙地運(yùn)用類比的方法：把一個企業(yè)比作一個人，把財務(wù)診斷比作一個人的健康診斷。一個簡單而又深奧的問題：一個企業(yè)能活多久？頓時把大家引入了沉思和探討。
我們的企業(yè)怎樣才能長壽呢？帶著這些疑問，崔教授給我們分析了企業(yè)長壽的秘訣。但企業(yè)生存發(fā)展正如人成長那樣，過程中必然遇到挫折和病痛，如何亟早發(fā)現(xiàn)問題，采取預(yù)防和應(yīng)對措施，是企業(yè)永葆健康長壽的重要保障。由此，崔教授借用醫(yī)學(xué)的術(shù)語，生動地給我們講解了企業(yè)診斷的理論和實踐。
在財務(wù)管理診斷中，崔教授給我們分析了財務(wù)管理的必要性、病態(tài)企業(yè)的財務(wù)表現(xiàn)、財務(wù)管理經(jīng)常存在的誤區(qū)等，聯(lián)系到我們企業(yè)，頓時有一種茅塞頓開的感覺。她以一種理論的高度概括了企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)關(guān)注的問題，站在那一個高度看問題，很多平常沒有覺察到、或感覺棘手的問題就豁然明朗了。
課堂上很難忘的是崔教授給我們念的那篇小散文，它以形象的比喻勸戒我們?nèi)粘Ｘ攧?wù)管理中要關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流量。是啊，作為企業(yè)的血液——現(xiàn)金流，對我們這種流通型企業(yè)是何其重要！沒有現(xiàn)金流，再多的利潤也只是紙上富貴，毫無意義可言。
正如崔教授所言，她已經(jīng)把我們佳都作為一個案例研究了很久了，本次培訓(xùn)的重點，我想也應(yīng)該是對我們佳都的案例分析，可惜時間在不知不覺中已過去兩個多鐘了，在意猶未盡的感覺中目送崔教授離去。
不過，崔教授留言：下次來，專門講對我們公司的案例研究成果。
滿懷期待崔教授的下一次到來。